北京科技大学是第三批的院校，搞 EMBA我们还在门外排队呢！ 在办学历史、设施、办学经验比不上前面发言的王院长，和各位的兄弟院校。但是虽然起步晚但只要努力工作，都不晚。但是我们今天能排上，也说明一个道理，重视学员的利益和合理的诉求，那么你的成绩也会得到学员的认可和市场的接受。因为我们今天参评的中外合作 EMBA 项目，经过了国家教育部的批准，几乎是同时从国内的 EMBA起步的， 我们已经毕业了两批毕业生，第三批现在已经过半。提到这个我感到很荣幸，这个项目得到了国资委的重视，为国有大中型企业培养高级管理人才，对国有经济改革作出贡献。我想结合自己的经验谈一点的体会。

    首先我觉得合作还是需要做的。在相当长的时间里，还是有很大一定的空间，因为一方面是国际化的资源，同时也为求学人员提供了多样化的选择，也是我们国内商学院提升自己能力的很好渠道。其次我的感觉一个项目的成败最关键的是特色，这有两层含义，一个是包括性价比。我们自己的性价比是非常高的。学员定位准确，我们只有选择好的定位，才能做出我们的成绩来。合作好的定义第二点是，双方有合作的诚意，真心诚意的投入，我们是两个学校之间的直接运作。我想向我们伙伴UTA的院长表示感谢。当然我们不会犯很大的严重的错误。这里面牵涉很多的法律法规，制度，上级行政主管部门等。也有一些方面有不合理的地方，有很难对付的地方。我想所有的这些，在没改变之前我们要严重遵守。对方的规律我们也要充分的尊重。我想我们这个项目可能是在国内第一家也许还是唯一的一家接受了国外的监管机构的评估。监管非常严格，他要来看一看，去年8月份的时间来了，感觉不错。来之前的时候还不太放心，先来了一个检查一下，看了之后非常的放心。

    我应该谢谢 MBA的委员会，我们在那里受到了严格的培训。 我们的做法比美国人的还要严。第四点，我们是中国的商学院，我们参加合作项目有我们的目的，我们是贴牌。我不能永远给他当劳动力。我们这一点跟对方是坦承不公的。通过这个项目，扩展了我们的交流渠道，我们现在每年要派出教师进行交流，也可以说在积累自己的力量，为今年开放自己的 EMBA 作准备。另外一点，在运作这些项目上，牵涉的事情比较复杂，需要有一个专业化的团队。我最后的话是要谢谢UTA商学院在北京办事处的孔良先生和他的同事们。我们会遇到很多的困难，但是我们会不断的改善，不断的提高自己的水平。

    最后谢谢主办方，谢谢！