大家下午好！

　　非常感谢刚才主持人小姐又为我们公司有做了一次广告。刚才大家一进场就拿到了亚都的宣传画册，介绍亚都的新产品。我想这也是MBA课程里告诉我们的，要抓住一切机会来宣传自己，来提高自己产品的知名度。

　　我在MBA还没有毕业的时候就去了亚都，97年开始出任亚都的副总。所以我的经历非常简单，在清华读了8年书，在亚都工作了8年。

　　围绕今天的主题，我想说两点，一点是就“MBA在中国的成长之路”想和大家的一个交流，至于选择什么样的路，我想是人各有志。第二点，我想是说MBA之后，我们怎样创造自己的价值。

　　就“MBA在中国的成长”，我认为现在存在几种情况。一种情况，就是长期的在一家企业中干，像我这样从毕业到现在，一直在亚都工作。另一种情况，就是由于一些原因频繁的跳槽，我的同学当中最多的7年内换了6个企业。还有一种情况就是自己创业。我想每个人根据不同的性格趋向以及对自己人生价值的判断，会选择不同的路。

　　就我个人而言，在一个企业工作的时间越长，个人在企业当中积累的无形资产越多。这些无形资产有利于个人在企业中进一步发挥作用，同时也有效的解决了个人在企业中需要磨合的问题，实际上是让企业让个人都比较低的付出这种磨合的代价。我们看到很多“空降兵”失败，往往不是个人能力的问题，而是适应性的问题。实际上在企业里待的时间越长，这样的问题就会越少。我本人在亚都也经历了业务、经理、直到99年出任常务副总。从我的感觉来讲，我可以发挥的东西应该是越来越多。

　　MBA教育我觉得最大的收获在于得到了一个系统的知识，这样到任何一个层面上我都有了可以和别人对话的语言。另外在MBA学习期间，我们确实结交了一批有识之士，在日后的工作中大家还是能够相互支持，其实现在企业合作最大的问题是诚信问题。信任问题往往是对个人的信任问题，所以我们在学校间结交的朋友，同学对将来企业间的合作是很有帮助的。

　　还有一点就是处理好“管理”和“被管理”的关系，我想很多MBA同学跳槽并不是由于他们的管理水平不行，而是没有处理好二者的关系。其实频繁的跳槽会很伤害个人的无形资产，不利于个人水平的发挥，是在一个“平原”上来跳，如果在一个企业做的足够长，它可以是一个“台阶式”的在跳，达到一定的高度，使企业的发展和个人的发展并起。

　　第三就是有一类人去“创业”，其实现在创业是越来越难，很少有你想到别人没有想到的，我觉得创业的机会越来越少。但就中国来讲，“二次创业”的机会是越来越多。我们一次创业的企业家在努力，但是也应该看到有一些纷纷的倒下。究其原因都出现在管理上。对于经营管理，应该说是我们MBA的长项，我们介入这些企业，会有很好的二次创业的机会。这当中我们应该有机会成为“准老板”，这样创业的机会，可能比一次创业成功的机会更大。

　　最后感谢主办方品牌时代公关公司主持了本次活动，使我个人能有机会和大家有一个交流的机会！

　　谢谢大家!