成为商业领袖需要有很多很多能力，但是其中最重要的一个就是要有远见，做一个有远见的，从最现实的角度来讲，从目前来讲所谓有远见至少要关注一件事情，就是最近开始兴起的一个全球范围内企业社会责任的运动，这个运动是从90年代初开始，从发达国家开始有，然后逐渐地扩展到全球，什么叫企业社会责任，基本的概念是，所谓企业责任，企业不单纯要创造利润，要把企业做大做强做成一个有多少利益多大利润的机构，还要对员工、对消费者、对商业伙伴、对社区、对自然环境等利益主体负相应的社会责任。整个的社会责任运动是在全球下背景下的一个新的外在约束，作为企业来讲我们不管你喜欢不喜欢，不管你愿意不愿意承认，全球企业责任的全球运动会逐渐逐渐加一个新的紧箍咒，大概有这么几个标志和势力在推动这一运动。

　　第一是现在的国际组织，比如联合国，国际劳工组织都定了一些协议原则等等。另外一些非政府机构，现在ISO14000里面已经提到环境方面的限制，还有一个机构GIR推动一些非财务方面发布的要求。还有更熟的SCI8000推行的企业社会责任的原则。

　　除此之外各国政府开始逐渐对企业加压，中国这方面反映比较快的，中国讲和谐社会对企业家来讲会逐渐体会到是一个新的压力，新的无形的框架，要求你做好多原来不太情愿做的事情。第四股势力国外好多机构投资者，他们发起社会责任基金，这类基金把他们投资方向和企业社会责任表现挂钩，表现好给你投资，表现不好就给你撤资，这样机构在美国有200多家，他们管理的资产已经超过专业机构管理资产的10％。

　　第五个势力就是企业自己的压力，各个方面组织机构都对他们施压，国外尤其做矿业做石油做日用品的公司首先受到外在的压力，然后就把这个压力转移，前一段开一个会碰上德国一个公司，是在沃尔玛之下做零售的，在世界范围采购产品，然后销售产品，他说他们70年代被媒体发现采购土耳其产品是卖雇佣童工公司，到现在还有这个影响，这些公司受到压力之后，要逐渐把这压力有所改变和把压力转移出去，换句话讲对供应商开始有一些要求，要求它的供应商不但自己要符合社会责任，他的供应商也要负责社会责任，中国企业从1998年开始到最近有8千多家中国企业已经开始接受了所谓的供应商对他们提出社会责任的检查，申诉，也要求你符合某种标准，否则不定你的货，这种压力也是越来越多的，除此以外另一个事例从媒体来的，媒体现在一天到晚要找一些丑闻，这不但是财务丑闻，不仅是欺害小股东，比如生产什么产品对公众造成危害，所以媒体监督也是外在的压力，在这些压力条件下，商学院也开始做有关的工作，从国外来看越来越多主流商学院在核心课增加这方面的课程，企业的社会责任，比如美国沃顿商学院，法国英塞尔都有类似的课程，北大从下一届开始也要给学生开类似的课程，我们对未来商业领袖要培养社会责任的意识。

　　之所以要这么做外在压力是客观存在的，作为一个企业不管你愿意接受不愿意接受是客观存在的，这个压力越来越大以后如果你不做你就会成为一个另类，你的形象就会受损，你形象受损以后就可能没有人愿意和你合作你可能拿不到希望的资金也找不到需要的雇员，原来代理的雇员也可能迫于社会压力要辞职要走，这样对于企业的损失就大了。

　　所以在这么一个社会压力下，作为中国未来的商业领袖们应该把这件事情确确实实提到议事日程上来。这方面日本的公司有一个例子就是佳能公司，在70年代初就是做照相机的小公司，经过30几年就是全球性的跨国性的很有竞争力的大公司，它的发展历程最重要的思想叫共生的思想，这跟企业社会责任不谋而合的，也就是作为企业来讲要和股东和你的投资者要和客户，要和供应商甚至要和竞争者和政府，和所有这些人建立一个和谐关系，把这个和谐关系叫共生，这共生分这么几个阶段，首先在企业生存阶段，不知道明天有没有饭吃这时候以生存为主，这时候社会责任相对少一些。但是渡过生存期以后就要进入第二个阶段就是和雇员本身的共生阶段，让企业雇员真的认为自己是企业一部分，是企业主人翁，这是我们从解放初就追求，一直没有达到这个境界，从长远来看这是一个趋势，我们还要向这个方向来走。第三个是外部的共生，这个企业也生存下来和员工关系也很好，下一步对外、包括客户、供应商、竞争者和社区建立一个和谐的关系，水涨船高，要让水涨起来大家都好我们也好，最后就是参与全球的事务，包括到一些原来的国家建厂，建研发中心等等，这就是它的思路，它走这条路是成功了，而且现在越来越多公司走这条路都证明是可以成功的。

　　所以最后想说一下，作为我们商业领袖们，或未来的商业领袖们应该转变观念应该越快越好，转变传统的观念，企业就是要赚钱，要为股东创造利益，虽然这一条没有做好，但是光有这一条肯定不够的，未来的企业应该是一个除了为股东负责，对投资负责，还要对企业的员工人本资本负责，对社会资本负责，对自然资源负责，照顾到方方面面的关系，然后才可能谋求一个共生，有一个共同的发展，所以在这地方借这么一个机会希望在座的企业家们，甚至未来的可能成为商业领袖的人们尽快转变这个观念，谁走的早就强占这个先机，这约束是存在的，而且长远来看越来越强，虽然现在在中国刚刚开始，过不了5年这问题在中国越来越突出，不做你就被踢出去就会出局，我要说的就这么多，谢谢大家！