刚才交流时，我看到很多获奖者已经是企业的董事长、总经理、CEO，非常优秀，已经获得非常好的成果。在座各位还有商学院的院长、教授，我说的不是的地方请大家批评。

　　在这个世界上不管人口多么丰富，人才总是稀缺的，能够持续创新，能够持续推动企业获得创新成果的管理团队更是稀缺的。《IT经济世界》是商业管理媒体，我们在十年时间里一直在研究企业，我们的目的就是推动中国管理企业的进步，这和商学院，和今天主办这个活动的机构目标是一致的，大家都非常关注企业的成长，企业的管理进步和企业里人的成长。

　　《IT经济世界》非常关注企业的创新。创新是企业成长发展的关键的事，《IT经济世界》长期关注企业的创新。我们报道了很多中国企业和在中国这片市场上经营、发展的企业，他们有很多很好的经验，在我们杂志上都有所传播。如果大家没有看过这本杂志，我建议大家去买一本或者订一本来看看。

　　这是我们从2006年开始和清华企业创新中心做的中国企业杰出创新评选的活动。我们这届的评选主题是，贯穿企业发展生命周期各个过程中，企业都可以获得创新的成果。比如说在高速成长阶段，我们去年获奖的企业有如家，博乐尼，走向优秀阶段，有好孩子、烟台万华(30.66,-1.74,-5.37%,进入该吧)(31.81,-0.59,-1.82%,进入该吧)这样的企业，下一个阶段有招行、创维集团、摩托罗拉这样的企业。我们抓住企业在创新中的某一个特别突出的成果，分析他们的创新。今年我们刚刚发布了2006年的企业创新。我们从“创新使企业获得持续成长”的主题下展开的，我们做了这样的总结，有些企业通过创新使企业获得了蓝色竞争力，比如说BPG，卖衬衫最大的就是雅戈尔(23.05,-0.76,-3.19%,进入该吧)(23.93,0.12,0.50%,进入该吧)，它也做得非常好，但像BPG这样的才两年的公司，加上全部的Call Center，席位不足500人的企业今年做到了20亿以上的人格。另外，通过局部突破成就相对竞争优势。战略企业像展迅，展迅在手机芯片有突出成就，全世界就几家，他抓住了中国3G TD—SCDMA崛起的契机。还有中兴手机、银联，银联现在成为银行业的第四大。我们有一套管理方法和手段，使企业的创新能够持续和有效。这些企业的创新对中国市场有启发和借鉴意义。

　　企业需要什么样的创新？现在有很多名词很时髦，大家谈论的也很多，企业创新听起来没有那么好听，这中间需要很多的工作要做，我们到企业跟企业的精英管理者进行交流，他们表达了这样的感触。每一个企业通过不断创新，进行不断变革，在不断变革中获得自身持续成长。我们企业为什么杰出，为什么优秀呢？可以看出，他们首先是创新的收获者，获得了很好的回报；他们是创新的实践者，经历了创新的过程，使创新不断进展；他们是创新的思想者和创新的传播者。

　　企业的创新需要非常深厚的管理基础。创新需要融入企业的战略之中，创新要融入企业的文化当中，包括个体、组织要不断培育创造力。要融入企业的运营之中，就是注重实施和执行。

　　在企业创新话题上，内部管理重于外部环境。这么说是基于我们和很多企业沟通过程中的体会：

　　首先，这些企业都非常重视创新文化的传播，企业要做创新，要在企业里面做动员，让企业上下一体。

　　第二，重视创新组织的建设。企业要做创新，如果没有组织管理方面的规范和有效，往往在很多阶段都可能会失败。

　　第三，重视创新系统创新。创新本身有方法，创新的方式、方法和方向，要在各个方面不断做研究和调整。

　　第四，重视创新绩效管理。很多企业通过创新获得新的市场地位，或者获得了很好的财务回报。

　　从这个角度来讲，我们优秀的MBA大有可为。

　　能够持续创新、持续推动企业获得创新成果的管理团队是稀缺的，而优秀的MBA正是企业急需的，最有希望为企业构筑起坚实的管理基础，使得创新成为企业切实可行的行为方式的一群人。大家在商学院或者工商管理学院经过了很系统的训练，从思维到实践，有知识、有技能、有社会关系的收获，把收获应用到企业经营管理里，应用到创业里都会发挥很好的作用。我们接触的优秀企业，有很多优秀MBA的身影。

　　比如说万科，因为我们去一些商学院听一些课，我们也能经常看到他们的管理者去听课，他们在国内国外商学院读书，万科也会送中层经理去商学院进行培训，也有从国外引进的人才。这样一批MBA人才，能够为中国企业提供更多更好的创新和管理基础，使中国很多企业能够收获创新成果。谢谢大家！