各位院长、主任、来宾大家好！我记得当时光华管理学院张老师过，有水平的人都是不用PPT的，然后我觉得我的水平不够所以还是得用。

　　在我开始之前，我说几点感谢。第一感谢的是主办方，给我们这样一个交流的平台，刚才高总说200个获得这个奖项的MBA的联系方式，非常的准确，都放在U盘里面，非常感谢。

　　第二个感谢，感谢光华管理学院给我们这个机会去学习。

　　第三个感谢，就是我所在的飞鹤乳业,给我这么一个平台去发挥。

　　我讲的是中国市场条件下MBA如何快速的成长。

　　中国目前市场的环境，从目前来看整个中国GDP持续高速增长，各行各业发展迅速，各个企业要求规范化带来对人员的渴求，还有市场条件仍然不规范。

　　目前企业对MBA的期望，我想包括在内的所有的MBA毕业生都会或多或少不得不去面对的一些东西。可能企业需要MBA迅速改变企业的现状，对我们这个群体的要求，应该说这个是非常高的。再有一个是要求业绩迅速的成长，你说要做这样那样的改变，他可能会当时说OK，但年底了说销售增长的比行业增长慢，你是不是做点措施？所以往往我们很痛苦，如果你做短期的事情，三年以后企业没了后劲我们就完了，然后是下课。

　　可能企业经营好了，企业要求对企业未来的发展作出一些非常明确的指引，这从我个人的角度来看，现在中国的这些企业，可能外企也有这类的东西。经过两年后或者三年的MBA教育，在这层光环下，我想在座的各位都是像我这样，或者说大家都一样有一顶MBA的光环，下面有什么？

　　经过两年、三年的学习，肯定会学到比较系统管理的知识。第二，相较于我们在社会上做经营的企业的大部分人来说，我们一种结构性思考的能力。第三，我们相对于在社会上没有受到这类教育的企业家能够看的更远，具有战略眼光。第四我们会拥有庞大的校友资源。比如我是学战略跟营销的，我在财务方面可能稍微欠缺一点，在专业问题上可能理解不是那么透彻，当我碰到问题的时候我可以拿起电话就打给我的同学，他在财务上非常的专精，他很清晰的就可以把他的专业知识给你讲清楚。

　　在光环下我们有那么多的东西，但是欠缺的是什么东西呢？不包括所有人，但是可能大多数人都存在这样的不足，刚才吕院长说MBA毕业生的年龄现在是越来越小，那么我想MBA第一个欠缺的就是经验不足，不管你是35岁才MBA毕业，相较于在一个行业打拼了10几年的专家，你始终是经验不足。

　　第二个，意志力不够，这个在我身上就可以看的出来，在真理上你看的很清楚，但在做决策、操作的时候可能你意志力不够就会放弃你最开始的结论，那么就会直接导致后来形成困难。

　　第三，MBA语言与社会的冲突。

　　第四，对不规范市场的条件准备不足。实际是中国的很多东西，可能跟我们学的规范化管理还是不太一样，那么如果你准备不足的时候，当碰上不规范的事情的时候，你就会准备不足，这就会导致MBA在职业生涯中的失败。

　　MBA如何快速成长？谈一下我个人的一些比较粗浅的见解。

　　第一是自己的定位，如果没有想清楚自己从MBA学校出去做什么的时候，将来可能会迷失方向。很多人从MBA学校里走出去以后，就去金融等行业，然后就忘了自己几年前定下的壮志雄心，那么也许几年后你就会一落而下。我认为一定要坚持自己的梦想。

　　第二，坚定的信念和不屈的斗志，MBA有一层光环，但是你要获得成功必须要有新定的信念和不屈的斗志，坚决不要后退，你是MBA可能你要承担更大的责任，这样你才能走的更远。

　　第三，可能也是老生常谈，在实践中不断的学习，现在知识更新的快，有句话叫做“推倒学校的围墙到处都是学校”，只有在实践中去慢慢的学习，不断的去提升自己，才有可能不断得让自己得以提升，让身边的下属、上司、平级来接受你。

　　第四，这是比较实际的问题，因为学了MBA以后喜欢用MBA独有的语言，而对MBA来说第一就是要融入企业，有句话叫先改变自己再改变别人，在初期要跟大家沟通做不好可能失败的可能性会非常非常的大。

　　第五，你学到了非常多的东西，你要用这种知识、理论要改变企业、想法，第一件事情就是要把你的思想通俗化、简单化，让身边没有学习过MBA的人理解。

　　第六，顺势而为，这个可能大家都非常清楚，作为一名MBA毕业生，可能得看准整个大的发展方向，顺势而为、事半功倍。

　　第七，适应不规范的市场环境。

　　下面谈一些在实际工作中MBA毕业生要注意的东西。

　　第一，做最简单的事，从一个点切入，成功后不断扩展。这样的话可能在这种过程中会获得信任跟支持，这样你走的脚步会越来越快。

　　第二，得到核心决策层的绝对支持。因为在座的MBA毕业生，大部分进一个单位，像我这样的可能比较少，直接进核心决策层，不管你进到哪里你首先都要得到核心决策层的绝对支持，这样你才能很顺利的得到成功。

　　第三，得到经营团队的认可，核心经营层如果认可你了，如果经营团队不认可你的话，再好的方案－一百分的的决策，百分之三十的执行都要死掉，而百分之50的决策，得到百分之百的执行也许不会死掉，这一点也是非常非常重要的。

　　第四，当你能把前面的事情做好的时候，可能你才有办法去对你所做的业务做整体的改变，当你做整体改变的时候还是上面的三个方面。

　　最后，过程，我总结我短短几年的经历，我总结了三个过程跟大家分享。

　　第一，画饼获得支持，画一个很大的饼让决策层相信你。第二件事，做饼得到认可，一定要把饼做大，让大家在你做饼的时候中使他们对你认可。第三继续做更大的饼。

　　以上都是一些比较浅的想法，刚刚黄总讲的那些东西是比较高端的东西，我提的这些东西都是非常的简单，可能也有一些比较浅薄的想法，供大家参考，谢谢大家！并祝大家新年快乐、事事如意，事业发展，谢谢！