各位好：

　　我是管理学家杂志的执行主编，感谢主办者给我发言的机会。我特别珍惜这样的机会，因为这样的机会能够带来对我们杂志的更多关注，而我对这本安静的杂志，不能尽快让大家认识，常常不安静。对于接下来的内容，是不是能对大家有益，我不是特别有信心。如果感到没劲，希望大家鼓掌，我随时下台，为大家节省时间，因为我的目的已经达到了。

　　我接到这个发言的任务时，恰巧网易商业频道的主持人罗建法先生邀请我谈谈关于“商业领袖究竟是什么样子”。参考资料是零点咨询的袁岳先生有名的文章。他谈到商业领袖要具备五个素质。原文比较长，而且用语书面化，我用几十个字转述，第一，预言家，能登高望远、预见趋势。第二，会用比自己强的人。第三，冒险精神。第四，理论家，传播者，能反思和总结并把经验传播给后人。第五，道义影响。

　　我觉得袁岳先生说得很好，我基本认同他的观点。只是这个总结我有一点疑问，拿咱们熟知的MBA录取分数比喻，是需要同时具备吗，单科最低分不低于50？还是单科状元就行？这里袁先生没有说明。

　　结合我们这个场合，我想和大家探讨从MBA毕业生怎样成长为商业领袖。或许就有答案了。

　　半年前，我曾经和华友世纪的创始董事长向松祚博士，谈过与此类似的话题，当时说到了黄埔军校。大家知道，黄埔军校早期毕业生，日后很多都成长为国共两党的高级将领，也就是军事领袖。这么高的成材率，举世罕见。可是早期黄埔学员学制太短（招生简章写明学制一年），黄埔1924年6月建校，第二年4月，第一期毕业，三个月后，第二期毕业。不到一年就得提前毕业，短短几个月的时间，也不能完全安心学习，还要不时跟着蒋校长讨伐陈炯明，参加北伐。那么大家谁知道他们在黄埔学到了什么？

　　学习完整的军事理论是不可能了。是政治！

　　军校总理孙中山先生没有看到第一期毕业，但是恰恰是他抓住了办学的关键点，他的教育思想是政治教育为主，军事教育为辅。“不仅会打枪，还知道向哪里打。”第一期开设了大量的政治课程（《中国国民党史》、《三民主义》、《帝国主义侵略中国史》、《中国近代史》、《帝国主义》、《社会学》、《政治学》、《经济学》、《社会进化史》、《社会科学概论》、《社会问题》、《社会主义》、《经济思想史》、《各国宪法比较》、《中国政治经济状况》、《世界政治经济状况》、《政治经济地理》、《党的组织问题》、《军队政治工作》），而且我们发现，黄埔一期二期的政治教官比军事教官多。知名的政治教官有周恩来、汪精卫、恽代英、戴季陶等。

　　政治教育的要义其实是把一种精神植入每个学生心中！就是洗脑。黄埔早期学员都被那些高明的年轻的热血的政治教官洗得很好。有了这种为民族大义、而不看重升官发财、不怕牺牲的精神，然后在实践中（这可是真刀真枪的实践），摸索军事指挥技能。进而成长为军事领袖。

　　黄埔就说这么多，该说MBA教育了。

　　现在的MBA教育，核心课、学位课、选修课，课程设置都在管理职能层面。其实美国也这样，我们照搬了美国的MBA模式，只是老师的水平不及美国而已，所讲授的课程是一样的。没有商业精神、人文精神修炼的课程，我们单靠在商学院接受的教育是无法成为真正的商业领袖的。回到我演讲的标题，从MBA到商业领袖有多远？依此来看，遥不可及。

　　然而，我们中的皎皎者是一定能够成为未来中国的商业领袖的。成就商业领袖的过程更多的是在MBA学习过程之外或者之后。

　　商业领袖的概念，不是靠财富多寡来衡量的，同样是投资大师，我们认为巴菲特是商业领袖，而不是索罗斯。

　　我认为，商业领袖是这样的人，无论他是否接受了完整的MBA教育，最重要的是，他一定具有常人不能及的伟大品格（或者说对这种品格的不懈追求）。要具备追求企业事业成功的精神，具备持之以恒的信念，具有从实践中而不是仅仅从书本上积累经验的习惯，任何时候不把个人利益放在组织利益、社会利益之前。

　　已经获得了MBA成就奖的诸位，我想向你们表明的最后一个观点是，不一定人人都必须把商业领袖作为自己的目标。商业领袖和成功企业家绝对不同，达成这两项目标，并无高下之分，都令人尊敬。只是如果要成为商业领袖，必须比别人吃更多的苦，受更多的限制。有时候甚至需要佛教里面舍身饲虎的精神。同样修成正果，罗汉果位自渡即可，菩萨还要渡人。

　　人生要有目标，每一个让你自己满意的目标都是最好的目标。